# Revue de presse : la faire, la diffuser, la rendre utile > Revue de presse : comment la faire en entreprise, choisir les sources, écrire une synthèse d'une page, la diffuser dans les règles et mesurer les retombées. Publié le 10 novembre 2026 · par Clémence Aubry (https://www.agenceapocope.com/auteurs/clemence-aubry/) · rubrique : Relations presse & médias (https://www.agenceapocope.com/relations-presse/) URL canonique : https://www.agenceapocope.com/articles/revue-de-presse/ Site : Apocope, Le média de la communication d'entreprise — https://www.agenceapocope.com ## En résumé - Une revue de presse d'entreprise sert à décider : elle dit ce que les médias ont écrit sur l'entreprise, ses concurrents et son secteur, et ce qu'il faut en faire. - Le format qui se lit : une page de synthèse en tête, trois à six sujets, chacun résumé en trois lignes avec la source et un avis, puis les liens vers les articles. - La diffusion d'articles copiés est encadrée par le droit d'auteur (Code de la propriété intellectuelle, L122-4) ; on diffuse des résumés et des liens, et l'on vérifie le reste avec le juriste. - Le rythme se règle sur l'actualité du secteur : hebdomadaire en temps normal, quotidien pendant un salon, une crise ou un lancement. ## À quoi sert une revue de presse en entreprise À décider. Un directeur général qui lit la revue de presse du lundi doit savoir en trois minutes ce que les médias ont écrit sur son entreprise, sur ses concurrents et sur son secteur, et s'il doit faire quelque chose. Si la revue ne débouche jamais sur une décision (rappeler un journaliste, corriger une information, préparer une réponse, saisir un sujet), elle devient une formalité qu'on fait parce qu'on l'a toujours faite. Elle sert aussi à d'autres publics : les commerciaux, qui y trouvent des sujets de conversation avec leurs clients ; les porte-parole, qui doivent savoir ce qui a été écrit avant leur prochaine interview ; les salariés, qui aiment voir leur entreprise dans la presse. Chaque public appelle un format différent, et c'est la première chose à trancher avant de faire une revue de presse. ## Définition, et les deux usages du mot Une revue de presse rassemble, sur une période donnée, les articles consacrés à un thème d'actualité, et les présente de manière à en dégager une vue d'ensemble. Le mot désigne deux pratiques qui se ressemblent peu. La première est un exercice scolaire, très présent dans les recherches en ligne : dans le cadre de l'éducation aux médias et à l'information, un élève compare la façon dont plusieurs titres traitent un même sujet, confronte les points de vue, situe chaque source. L'exercice est excellent. Il apprend à lire un article, à repérer qui parle et d'où. La seconde relève du cadre professionnel. La revue de presse d'entreprise, ou panorama, suit ce que les médias d'information disent d'une organisation et de son environnement. Elle emprunte à l'exercice scolaire sa meilleure qualité, la comparaison des sources, et y ajoute ce qui manque souvent aux revues faites en interne : un avis sur ce qu'il faut en faire. ## Choisir les sources et le périmètre Le périmètre se définit sur trois axes. Le premier axe porte sur les sujets : l'entreprise et ses dirigeants, ses marques, ses produits ; les concurrents directs, nommés ; le secteur et la filière ; les clients principaux ; la réglementation qui touche l'activité. Le deuxième fixe l'échelle géographique et temporelle : presse locale autour des sites, presse professionnelle nationale, titres étrangers des marchés d'export, sur une semaine ou sur un jour. Le troisième concerne les types de médias : presse écrite, sites d'information, radio, télévision, lettres spécialisées, réseaux sociaux des journalistes du secteur. Pour une entreprise industrielle de taille moyenne, l'essentiel des retombées utiles vient de la presse professionnelle de la filière et de la presse régionale des villes où elle a des sites. En France, dans les villes où la fédération comptait des adhérents, la presse quotidienne régionale était lue bien plus que les titres nationaux, et un article sur l'usine circulait de main en main à la cantine. La presse nationale généraliste arrive rarement, souvent pour de mauvaises raisons. J'ai suivi pendant neuf ans les retombées d'une fédération industrielle : la presse professionnelle représentait l'écrasante majorité des articles, et la presse régionale la plus grande part des articles lus par les salariés. Les outils de collecte vont des alertes gratuites sur mots-clés aux prestataires de veille. Au-delà d'une cinquantaine de titres suivis, ou dès que la radio compte, un prestataire devient utile. En 2025, les devis que j'ai vus passer pour une veille presse écrite et web avec panorama quotidien allaient de 300 à 1 200 euros par mois hors taxes, selon le nombre de mots-clés et de titres couverts. Le prestataire collecte. Il ne lit pas à votre place. ## Comment faire une revue de presse, étape par étape La collecte d'abord : tous les articles de la période qui touchent au périmètre, avec la source, la date, l'auteur, le lien. Puis le tri, qui est le vrai travail. Sur trente articles collectés dans une semaine, cinq méritent d'être lus par la direction ; les autres sont des reprises du même communiqué, des brèves sans intérêt, ou des mentions dans une liste. Vient ensuite le classement. L'ordre chronologique convient à un suivi de crise, où l'on veut voir comment l'information a circulé d'un média à l'autre. Pour une revue hebdomadaire, le classement par thème se lit mieux : l'entreprise, la concurrence, le secteur, la réglementation. À l'intérieur de chaque thème, l'article le plus important d'abord. Puis le résumé de chaque article, en trois lignes : qui, quoi, sous quel angle. Les informations s'y présentent de manière neutre ; l'analyse vient après, signalée comme telle. Elle dit ce que l'article change pour l'entreprise, s'il appelle une réaction, et laquelle. C'est la ligne qui manque à la plupart des revues que je reçois. La création d'une revue de presse demande un mois de rodage. Les quatre premières semaines, je la fais complète, sans rien couper, et je demande aux destinataires ce qu'ils ont lu. La réponse est toujours la même : la synthèse, et un ou deux thèmes d'actualité qui les concernent directement. La cinquième semaine, je coupe le reste. La revue gagne en lecteurs ce qu'elle perd en pages. ## Le format qui se lit : un modèle réécrit Voici une revue hebdomadaire que j'ai réécrite à partir d'un document réel, noms changés. L'original faisait vingt-deux pages de photocopies. La version réécrite tient sur une page, suivie des liens. En tête : « Revue de presse Varenne Composites, semaine du 3 au 9 novembre. À retenir : l'article de la presse professionnelle sur la pénurie de résines cite notre directeur des achats sans l'avoir interrogé ; proposition : appeler la journaliste pour lui donner notre position réelle. » Puis quatre sujets. L'entreprise : le quotidien régional consacre une demi-page à l'extension du site de Bourgoin, ton positif, photo de l'équipe de maintenance, aucune erreur. La concurrence : un concurrent direct annonce une ligne de recyclage concurrente de la nôtre, dans un mensuel de la filière ; à transmettre au commercial grands comptes. Le secteur : deux articles sur la pénurie de résines, dont celui qui nous cite. La réglementation : un article sur l'application de la CSRD aux entreprises de taille intermédiaire, à transmettre au service RSE. Chaque sujet tient en trois ou quatre lignes, avec le titre de la source, la date et le lien. Le lecteur pressé s'arrête à l'encadré du haut. Les autres cliquent. ## Diffuser : à qui, quand, sous quelle forme La diffusion se règle sur les publics définis au départ. La direction reçoit la synthèse le lundi avant neuf heures, par courriel, sans pièce jointe. Les porte-parole la reçoivent avec, en plus, les citations exactes qui les concernent : c'est sur elles que se construisent les [éléments de langage](/articles/elements-de-langage/) de la semaine suivante. Les salariés reçoivent une sélection positive dans la lettre interne ou sur l'intranet, une fois par mois. Reste la question du droit. Un article de presse est une œuvre protégée, et sa reproduction sans le consentement de l'auteur est illicite (Code de la propriété intellectuelle, article L122-4). Les panoramas faits de photocopies ou de PDF diffusés à toute l'entreprise posent donc un problème que beaucoup ignorent. Des licences de copie de presse existent pour cet usage. Le plus sûr, pour une revue interne, reste de rédiger soi-même les résumés et de renvoyer vers les articles par des liens. Pour tout le reste, la vérification se fait avec le juriste. ## Faire la revue de presse de ses propres retombées Après un communiqué, un salon ou une conférence, la revue de presse change de nature : elle mesure ce que les actions de relations presse ont produit. Quels titres ont repris l'information, sous quel angle, avec quels chiffres, quelles photos, quelles citations. Cette revue des retombées dit ce qui a marché. Elle montre souvent que les journalistes ont repris le deuxième paragraphe du [communiqué](/articles/exemple-communique-de-presse/) et ignoré le premier, ce qui est une leçon pour le suivant. Je compte les retombées par titre, pas par article, et je distingue les reprises intégrales du communiqué des articles écrits par un journaliste. Les secondes valent beaucoup plus. Dans le domaine marketing, on aime chiffrer les retombées en équivalent publicitaire ; je n'ai jamais vu ce calcul aider à prendre une décision, et il agace les journalistes quand ils l'apprennent. ## Les erreurs fréquentes Le panorama de quarante pages que personne ne lit. Si la direction ne lit que la première page, c'est la seule qui compte : autant l'écrire bien. L'absence d'avis. Une revue qui résume sans dire quoi faire laisse le lecteur seul avec la question. Une ligne d'analyse par sujet suffit, et elle doit être signée. Le tri complaisant. Ne garder que les articles positifs, pour la direction, c'est la priver des seules informations qui appellent une action. La sélection flatteuse est réservée à la version salariés. Les mentions comptées comme des articles. Une entreprise citée dans une liste de vingt exposants d'un salon n'a pas eu un article. Les copies diffusées sans autorisation, vues plus haut. Le rythme inadapté : une revue quotidienne pour un secteur où il se passe trois choses par mois, ou une revue mensuelle pendant une crise. Pendant une crise, la revue devient quotidienne, voire biquotidienne, et elle suit l'ordre chronologique. Pour l'ensemble de la méthode, le pilier [Relations presse](/relations-presse/) relie la revue de presse aux autres outils du métier, et le [quiz relations presse](/quiz/relations-presse/) permet de vérifier où en est votre organisation. ## Questions fréquentes **Combien de temps faut-il pour faire une revue de presse ?** Pour une revue hebdomadaire d'une PME industrielle, comptez une à deux heures de lecture et de tri, puis une heure d'écriture. Le temps de collecte baisse beaucoup avec des alertes bien réglées ; le temps d'analyse, lui, ne baisse pas. **Faut-il passer par un prestataire de veille ?** Au-delà d'une cinquantaine de titres suivis, ou si la radio et la télévision comptent, oui. En dessous, des alertes sur mots-clés, les abonnements de la presse professionnelle du secteur et une personne qui lit suffisent. Le prestataire collecte ; l'analyse reste à faire en interne. **Peut-on envoyer des articles en PDF à tous les salariés ?** Pas sans autorisation : la reproduction d'un article sans le consentement de son auteur est illicite (Code de la propriété intellectuelle, article L122-4). Des licences existent pour les panoramas de presse internes. Le plus simple reste de diffuser des résumés rédigés en interne et des liens vers les articles. **Quelle différence avec une veille ?** La veille collecte en continu tout ce qui touche à des sujets définis. La revue de presse est un produit fini, daté, qui trie cette collecte, la résume et dit ce qu'il faut en retenir. Une veille sans revue de presse finit dans un dossier que personne n'ouvre.